Jadilah bagian dari program pengembangan profesional yang menjunjung tinggi integritas, kompetensi manajerial, dan keunggulan operasional di berbagai sektor industri.
Lihat Program Pelatihan ↓
Mengenal lebih dekat visi misi agen perubahan mutu SDM
PT. FAY Prima Mandiri adalah lembaga manajemen yang berfokus pada manajerial pengembangan sumber daya manusia. Kami mengedepankan visi menjadi perusahaan konsultan manajemen pilihan untuk meningkatkan kompetensi manajerial SDM lokal maupun asing.
Momen kegiatan, pelatihan, dan pencapaian kami
Secangkir kopi, obrolan hangat, dan pengalaman puluhan tahun di dunia Human Resources menjadi perpaduan yang sangat berharga setelah beberapa purnama tertunda. Di meja sederhana ini, kami berdiskusi tentang satu pertanyaan yang menarik: *"Apakah setelah memasuki masa pensiun, para praktisi HR masih efektif dalam menjawab kebutuhan dunia kerja?"* Jawabannya tidak sesederhana ya atau tidak. Dunia kerja memang berubah sangat cepat. Digitalisasi, Artificial Intelligence (AI), ESG, budaya kerja generasi Z, hingga transformasi organisasi menuntut cara berpikir yang baru. Namun, ada satu hal yang tidak bisa digantikan oleh teknologi, yaitu kebijaksanaan yang lahir dari pengalaman. Seorang praktisi HR yang telah memasuki masa pensiun mungkin tidak lagi terlibat dalam operasional harian perusahaan. Namun, mereka tetap memiliki nilai yang sangat tinggi sebagai mentor, advisor, trainer, assessor, konsultan, maupun partner diskusi bagi organisasi. Pengalaman menghadapi berbagai krisis, konflik industrial, transformasi bisnis, hingga membangun budaya kerja adalah aset yang tidak dimiliki semua orang. Tantangannya bukan pada usia, melainkan pada kemauan untuk terus belajar. Praktisi yang tetap mengikuti perkembangan regulasi, teknologi, dan dinamika bisnis akan tetap relevan dan mampu memberikan perspektif yang seimbang antara teori, praktik, dan nilai-nilai kepemimpinan. 🙎♂️ Pandangan Saya Menurut saya, perusahaan saat ini tidak hanya membutuhkan profesional yang muda dan cepat, tetapi juga membutuhkan profesional yang matang dalam mengambil keputusan. Kombinasi keduanya justru menjadi kekuatan organisasi. Para praktisi HR yang memasuki masa pensiun sebaiknya tidak dipandang sebagai akhir dari sebuah karier, melainkan sebagai awal dari peran baru. Mereka dapat menjadi jembatan antara pengalaman masa lalu dan tantangan masa depan. Di sisi lain, para profesional muda membawa energi, inovasi, dan kemampuan beradaptasi dengan teknologi. Ketika kedua generasi ini saling belajar, organisasi akan memperoleh manfaat yang jauh lebih besar. Karena pada akhirnya, nilai seorang profesional tidak hanya diukur dari usianya, tetapi dari kemampuannya untuk terus belajar, berbagi pengalaman, dan tetap memberikan solusi bagi dunia kerja yang terus berubah. Secangkir kopi mungkin hanya berlangsung satu jam, tetapi diskusi yang lahir darinya bisa menjadi inspirasi untuk bertahun-tahun ke depan. Merci Sitorus Agustinus Setyawan Alden Nelson Tagar#MB06072026
Management of Change di PT. Citra Shipyard merupakan pendekatan sistematis untuk membangun kesiapan individu dalam menghadapi perubahan organisasi, perkembangan teknologi, serta tuntutan industri galangan kapal yang semakin kompetitif. Perubahan tidak hanya dipahami sebagai penyesuaian terhadap proses kerja, tetapi juga sebagai transformasi pola pikir (mindset), peningkatan kompetensi, dan penguatan tanggung jawab profesional. Oleh karena itu, setiap karyawan diharapkan memiliki kemampuan beradaptasi, kemauan untuk terus belajar, serta komitmen dalam memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan melalui pengembangan Skill, Knowledge, dan Attitude (SKA) secara berkelanjutan. Dalam konteks PT. Citra Shipyard, Management of Change menjadi budaya kerja yang mendorong seluruh insan perusahaan untuk terus melakukan perbaikan (continuous improvement), secara perlahan keluar dari zona nyaman, serta menjadikan setiap perubahan sebagai peluang untuk meningkatkan kinerja, produktivitas, dan daya saing perusahaan. Keberhasilan perubahan diukur melalui adanya peningkatan kompetensi, pencapaian target yang terukur, serta perubahan perilaku kerja yang mencerminkan integritas, profesionalisme, dan orientasi pada hasil. Dengan demikian, transformasi individu akan menjadi fondasi utama dalam mewujudkan organisasi yang adaptif, unggul, dan berkelanjutan di industri perkapalan.
IPSM Kepri sebagai forum strategis para praktisi HRD, berkolaborasi dengan KADIN Kepulauan Riau untuk menjadi katalisator dan akselerator pengembangan SDM yang kompeten, adaptif, dan berdaya saing guna mendukung kemajuan industri dan perekonomian Provinsi Kepulauan Riau.
Secangkir Kopi dan Percakapan tentang AI di HR Ketika saya berada di Palembang, Selasa 25 Agustus kemarin, saya berkesempatan ngopi bersama Pak Ferdikawi, seorang profesional yang dikenal memiliki pengalaman dan keahlian dalam ice breaker dan membangun suasana interaktif dalam pembelajaran. Percakapan kami sederhana, tetapi menarik. Di antara secangkir kopi, kami berbicara tentang AI dan masa depan Human Resources (HR). Bukan sekadar membicarakan teknologi, tetapi bagaimana AI mulai mengubah cara HR bekerja—mulai dari rekrutmen, pengembangan kompetensi, penyusunan materi pelatihan, analisis data karyawan, hingga pengambilan keputusan. Ada satu hal yang semakin saya yakini: AI tidak akan menggantikan HR. Tetapi HR yang tidak mau belajar menggunakan AI, sangat mungkin akan tertinggal. AI memberikan kecepatan. AI membantu mengolah data. AI dapat membantu menghasilkan ide dan analisis. Tetapi manusia tetap memiliki peran penting dalam memahami manusia. Empati, intuisi, komunikasi, kepemimpinan, membangun kepercayaan, membaca dinamika tim, dan mengambil keputusan dalam situasi yang kompleks—semua itu tidak cukup hanya mengandalkan teknologi. Karena itu, masa depan HR bukanlah AI versus Human, tetapi AI + Human. Ferdi Kawi
Secangkir Kopi, Kenangan, dan Makna Teamwork Ketika berada di Palembang 24082026, saya berkesempatan ngopi bersama beberapa teman lama. Kami pernah bertahun-tahun bekerja dalam satu tim. Ada yang berposisi sebagai Sopir, Messenger, dan Officer. Pertemuan itu sederhana. Hanya ngopi dan bercerita tentang masa lalu. Kami mengenang bagaimana dulu kami bekerja, menghadapi masalah, saling membantu, bahkan mungkin pernah berbeda pendapat. Tetapi dari percakapan sederhana itu saya kembali menyadari satu hal: Teamwork tidak pernah ditentukan oleh jabatan. Teamwork ditentukan oleh kontribusi. Dulu, saya banyak belajar dari mereka. · Sopir tahu apa yang terjadi di lapangan. · Messenger tahu banyak hal yang tidak selalu terlihat di meja kerja. · Officer memahami proses dan administrasi. Mereka memberikan informasi, menyampaikan saran, bahkan memberikan kritik. Dan bagi saya, saran dan kritik dari anggota tim bukan gangguan. Itu adalah sumber informasi untuk membuat keputusan yang lebih baik. Informasi dari mereka saya validasi. Yang benar saya jadikan dasar. Yang perlu diperbaiki saya evaluasi. Kemudian informasi tersebut saya terjemahkan menjadi kebijakan, program, atau tindakan perbaikan. Di situlah saya memahami arti teamwork yang sesungguhnya. Bukan hanya bekerja bersama. Tetapi saling memberikan informasi, saling mengingatkan, saling percaya, dan saling menguatkan untuk mencapai tujuan yang sama. Jangan Pernah Meremehkan Orang Karena Jabatannya Ada pelajaran penting yang sampai hari ini saya pegang: Jangan pernah menganggap rendah seseorang hanya karena jabatannya lebih rendah. Bisa jadi orang yang kita anggap hanya sebagai sopir, messenger, atau staf biasa justru memiliki informasi paling penting tentang apa yang sebenarnya terjadi di organisasi. Mereka berada dekat dengan realitas. Mereka melihat masalah yang kadang tidak terlihat oleh pimpinan. Mereka mendengar keluhan yang tidak masuk dalam laporan. Mereka merasakan langsung dampak dari sebuah kebijakan. Karena itu, seorang pemimpin harus mau mendengar dari bawah, melihat dari lapangan, dan kemudian berpikir dari perspektif organisasi. Have a nice day! Batam, 29082026
Dokumentasi kegiatan Sharing HR yang membahas praktik terbaik dalam pengelolaan sumber daya manusia. Pada sesi ini, narasumber berbagi pengalaman, strategi, dan wawasan terkait pengembangan SDM untuk mendukung peningkatan kinerja serta daya saing organisasi. Acara berlangsung secara interaktif dengan diskusi dan tanya jawab bersama para peserta.
Pelatihan ini bertujuan membangun pola pikir (mindset) yang adaptif agar setiap peserta mampu menghadapi perubahan dunia kerja dengan sikap positif, bertanggung jawab, dan terus bertumbuh. Melalui pemahaman tentang tujuan bekerja, pentingnya tanggung jawab, serta pengembangan Skill, Knowledge, dan Attitude (SKA), peserta diharapkan menyadari bahwa kesuksesan karier bukan hanya ditentukan oleh kemampuan teknis, tetapi juga oleh kemauan untuk belajar, beradaptasi, dan memberikan nilai tambah bagi diri sendiri maupun perusahaan. Pada akhirnya, perubahan besar selalu dimulai dari keputusan kecil yang diambil hari ini. Melalui pelatihan ini terutama Gen Z, peserta diharapkan memiliki komitmen untuk menetapkan tujuan pengembangan diri, meningkatkan kompetensi secara konsisten, serta berani keluar dari zona nyaman agar siap menjadi succesor dan menghadapi tantangan masa depan. Dengan semangat continuous improvement, setiap individu tidak hanya menjadi karyawan yang mampu menjalankan pekerjaan, tetapi juga menjadi pribadi yang siap berkembang, dipercaya, dan menciptakan peluang karier yang lebih baik di masa depan.
Solusi komprehensif penataan tata kelola operasional perusahaan Anda
Penyediaan SDM berkualitas tinggi mulai dari level operator produksi terstandar sampai level staf manajerial.
Jasa psikotes profesional untuk pemetaan potensi, promosi jabatan internal, dan seleksi karyawan baru.
Pendampingan sertifikasi ISO, SMK3, pembuatan Struktur Skala Upah, serta tata kelola dokumen legal ketenagakerjaan.
Temukan posisi atau kompetensi keahlian yang paling sesuai dengan Anda.
PT. FAY Prima Mandiri
Perum. Bukit Sakinah Thofill #01 - Kel. Buliang - Kec. Batu Aji - Batam
Hubungi Kami (HP): 08127005094 | Email: consultingfay@gmail.com